L'innovation comme opportunité

Nous avons discuté et philosophé sur l’industrie (belge) du bois (artisanat) et de l’ameublement, le changement, l’innovation et les générations avec Klaas Holsters et Alan Dergent, consultants en innovation en économie circulaire chez Wood.be, le centre de connaissances belge pour l’industrie du bois et de l’ameublement. Ce qu’ils ont partagé avec nous était rafraîchissant, positif et ne manquait jamais d’un humble sens du réalisme. Si l’on en croit Alan et Klaas – et nous devrions le croire – l’avenir de l’industrie (belge) du bois (artisanat) et de l’ameublement est prometteur et rempli de nouvelles dynamiques et de découvertes pour ceux qui osent innover. 

« Ces dernières années, nous avons constaté des changements importants dans le secteur en matière de durabilité et de circularité. Nous recevons de plus en plus de questions à ce sujet, notamment en raison des nouvelles législations qui nous sont présentées », commence Alan. « Les entreprises cherchent à adapter leurs produits aux nouvelles lois, se demandant comment rendre leurs conceptions circulaires et plus durables ».

« Et cela s’accompagne généralement de questions sur la numérisation », ajoute Klaas. « L’automatisation, les « usines du futur », ce sont des sujets qui sont très pertinents aujourd’hui ».

Nous avons dû nous demander : « Comment la Belgique se porte-t-elle en termes de production de ces « Usines du Futur » ? ».

« Nous avons une belle réussite à vous raconter », commence Klaas. « Nous travaillons pour « Valimat », un projet de recherche pour l’industrie belge du matelas, une industrie importante et historique en Belgique. Dans ce secteur, la Belgique est sans aucun doute l’un des leaders européens ».

« Grâce à l’adoption précoce d’une législation qui encourage la circularité et la numérisation, les producteurs de matelas belges sont encouragés à concevoir et à produire des matelas qui, à la fin de leur cycle de vie, sont entièrement et correctement réutilisables » , ajoute Alan. 

« La transformation que requiert l’économie circulaire va bien au-delà de la simple réflexion sur le design, qui n’est qu’une petite pièce du puzzle. Il y a bien d’autres aspects à prendre en compte avant même de commencer à penser à la réalisation concrète », poursuit Klaas. « D’un côté, cela suscite des doutes dans le secteur. Les entreprises se demandent : où va tout cela ? Dois-je prendre des mesures, faire des changements ? Est-ce que tout cela en vaut la peine ? D’un autre côté, nous voyons des entreprises qui n’hésitent pas à devenir des pionnières. Ce sont des entreprises qui doivent attendre la réaction de la législation et des clients. C’est une quête permanente. »

« Oui, il y a certainement des entreprises qui restent farouchement dans une attitude attentiste, ce qui crée un faux sentiment de sécurité. Nous pensons que, lorsqu'il s'agit de passer à la circularité, agir est la meilleure solution », ajoute Alan. « L'information est essentielle ici, le partage des meilleures pratiques est utile », ajoute Alan. « Cela rend les choses pratiques et concrètes, ce qui est nécessaire dans un secteur rempli de petites et moyennes entreprises, qui fonctionnent dans un esprit d'action ».

« La numérisation est extrêmement importante pour la création d’une économie circulaire », nous informe Alan, « par exemple en créant des passeports de produits qui garantissent que chaque maillon de la chaîne de valeur reçoit les bonnes informations pour, par exemple, démonter un matelas ou un meuble. Certaines entreprises ont déjà une longue expérience dans la création de ces passeports de produits, car, à un moment donné, elles ont été légalement obligées de le faire. Ces entreprises sont des sources d’information et d’inspiration sur la voie de la normalisation de ces pratiques durables pour l’ensemble de notre secteur ».

« Il existe une alternative à l'attitude attentiste : l'innovation. Il faut travailler avec un esprit d'innovation pour garantir l'adoption de la composante circulaire, mais aussi créer des produits qui, sur notre marché actuel, peuvent avoir du succès. Il ne faut pas perpétuer l'histoire bien connue : la circularité coûte plus cher et les clients ne veulent pas payer le dollar supplémentaire », explique Klaas.

« L'innovation peut être l'élément clé qui garantit qu'un produit est durable et qu'il possède également une valeur ajoutée spécifique. Une valeur qui rend le produit désirable, non seulement parce qu'il est durable, mais précisément en raison de sa valeur ajoutée spécifique. Cela va au-delà de la durabilité. L'application de cette innovation est une autre méthode qu'une entreprise peut utiliser pour devenir et être plus durable, mais aussi pour pouvoir fonctionner et réussir sur le marché d'aujourd'hui. Un marché qui continue de se transformer et d'apprendre à être plus durable ». Les idées avisées de Klaas. 

« Il fait partie de notre nature humaine de bloquer et de rejeter ce que nous ne connaissons pas, je crois que c'est précisément cette attitude que nous devons changer si nous voulons être innovants », partage Alan avec passion. « Prenons l'exemple de l'économie circulaire : dans ce domaine, nous sommes certainement confrontés à un nombre considérable de défis qui nécessitent des solutions, mais en même temps, de nombreuses opportunités se présentent à ceux qui les voient, comme la création de nouveaux modèles commerciaux, de nouvelles façons de travailler avec des matériaux existants, en réalisant des économies économiques et écologiques ».

« Dans le domaine de l’innovation, on recherche toujours des choses légèrement différentes, une sorte de recombinaison, mais il est tout aussi important de créer plus de résilience dans votre organisation pour permettre et assurer une existence durable et pérenne. Je pense que l’innovation est l’outil qui permet aux entreprises d’y parvenir », déclare Klaas. « La circularité nous pousse à regarder les choses d’une manière différente, à adopter une approche différente. Elle donne de l’inspiration et c’est ainsi que l’innovation commence ! Au lieu d’être un défi, l’innovation devient une source d’inspiration ».

« Il y a cette belle citation chinoise : quand le vent du changement souffle, certains construisent des murs, d’autres des moulins à vent », ajoute Alan. « Je pense que cela résume comment l’innovation peut faire émerger de nouveaux points de vue ».

« Les générations « jeunes » et « plus âgées » ont chacune leurs qualités intrinsèques. Les jeunes rompent avec les schémas et expérimentent. Les générations plus âgées ont peut-être expérimenté et tiré des leçons précieuses de ces expériences. Il serait dommage que les jeunes générations ne puissent pas profiter de cette sagesse et soient obligées de faire les mêmes erreurs », explique Alan. « En tant que génération plus âgée, je pense qu'il est important de rester en contact avec les plus jeunes et de garder le contact avec ce qui se passe entre les jeunes. Il est important de suivre certaines choses et de trouver sa propre voie, sinon on vieillit vraiment », rit Alan. 

« On ne sait pas où l'on va tant qu'on ne sait pas d'où l'on vient », cite Klaas. « L'expérience est importante. Il faut avoir une vue d'ensemble. C'est quelque chose que l'on peut partager avec les autres ».

« Ce qui est vraiment précieux chez les jeunes générations, c'est leur curiosité, leur envie de sortir et d'explorer, d'expérimenter, de découvrir. Et que ce soit les ingrédients clés de l'innovation, le courage de se lancer et de se lancer, c'est crucial. Parfois, quand on est déjà habitué à une situation, façonné par la vie, par exemple, on risque d'oublier l'importance de la curiosité. Et il n'est pas forcément nécessaire d'être vieux pour tomber dans ce piège », explique Klaas. 

Nous avons terminé notre conversation avec un peu de philosophie, en posant à Alan et Klaas quelques questions spontanées (pièges). 

A : L'ouverture. L'ouverture à différents niveaux. L'ouverture d'esprit pour voir et recevoir des perspectives, des points de vue différents. Le courage d'oser regarder les choses d'une manière différente, sous un angle différent.

 

K : La perspicacité. La perspicacité nous permet de voir au-delà des choses sur lesquelles nous nous concentrons habituellement, mais qui peuvent être triviales et sans importance dans le contexte plus large.

Merci Alan et Klaas d’avoir partagé vos idées et votre sagesse !